Moderation – neutrale Begleitung bei Entwicklungsschritten

Meine Angebote

• Moderation von Projekt- und Arbeitsgruppen
• Fortbildung von Schlüsselpersonen in systemischer Projektarbeit
• Moderation von Klausurtagen

Moderation: Vom ersten Impuls –  hin zum Aktionsplan …

Strukturiert in die Zukunft gehen.

 

Mit Projektarbeit Unternehmensentwicklung und Themen voran bringen …

Mitarbeitende haben die Möglichkeit Unternehmensprozesse mit zu gestalten.

Herausforderungen an interne Projektleiter und Moderatoren:

• Eine interne Moderation soll das Projektes sichern
• Eine Konfrontation mit Interessen verschiedener Gruppierungen im Unternehmen findet statt
•  Es sind stets verschiedene ‚Rollen‘ zu bedienen – Oftmals mit unterschiedlichen Zielrichtungen.

Beispiel: Interner Moderator ist gleichzeitig Fachmann – Führungskraft – Berichterstatter – Entscheider

Der Einsatz eines externen Moderators zur Entwicklung von Projekten:

• Ermöglicht eine neutrale Begleitung
• Beschleunigt  die Weiterentwicklung von Innovationen
• Nutzt die Potentiale aller ‚Internen‘
• Verringert Energieverlust durch Organisationsdynamiken
• Eröffnet Räume für größere Offenheit
• Erleichtert die Entdeckung interner Fallstricke
• Benennt mögliche Konfliktherde
• Unterstützt beim auflösen von Blockaden

 

Der externe Moderator

• konzentriert sich auf den Ablauf des Projektes und den Verlauf der Sitzungen.
• ermöglicht den internen Fachleuten die Konzentration auf die Suche nach gemeinsamen Lösungen.
•  bietet Methoden und Freiraum für die Projektgruppenmitglieder – Ideen können freier entwickelt werden.
• sichert einen guten Umgang in den auftretenden Gruppenphasen.
•  gewährleistet die Dokumentation der Ergebnisse.